何滔接了這個新任務(wù)后，立刻開始跟當?shù)貑T工整合資源開始尋找合適的廣告公司。當何滔在歐洲忙到焦頭爛額的時候，北美不斷傳來捷報，穆勒的專訪讓華風(fēng)手機的熱度回暖。不斷增加的日銷量讓華風(fēng)的口碑又回到了原定目標的銷量計劃及格線。伴隨著銷量提升的還有用戶口碑，兩邊疊加讓當?shù)貜氐讛[脫了之前負面新聞帶了不良影響。林風(fēng)現(xiàn)在將目光投向歐洲市場，現(xiàn)在公司上下都寄希望于何滔身上，重新打開市場才能讓今年的全球銷量達到既定目標。在等待何滔消息的同時，姜世離將研發(fā)部重新整合后，開始建立研發(fā)方案平臺化。姜世離在此之前跟林風(fēng)專門交談了一次，這次的交談讓林風(fēng)徹底相信他能在短暫的半年之內(nèi)將電源事業(yè)部的業(yè)績一口氣追平。在跟何滔商量完廣告方案后不過一周，姜世離帶著一個文件夾走進林風(fēng)的辦公室。從電源事業(yè)部到總公司里林風(fēng)的辦公室有一小段距離，當姜世離跟林風(fēng)通過電話約好時間后遲到了幾分鐘才到他的辦公室。姜世離在辦公室門口打完招呼后坐到辦公室的茶幾邊，將文件夾攤開給林風(fēng)看。由于沒有足夠的項目案例基礎(chǔ)，之前華風(fēng)一直對每個外接項目都采用單獨定制研發(fā)的方法，這樣浪費的時間非常多，而且總會出現(xiàn)各種各樣的問題。姜世離現(xiàn)在放在林風(fēng)面前的是幾個研發(fā)模板，幾乎百分之九十的項目都能通過篩選條件挑出一個固定模板再加以調(diào)整?！拔矣X得這件事有必要讓您先好好看一下，畢竟平臺化有利有弊，提高工作效率的同時也可能會讓多種機型出現(xiàn)相同的產(chǎn)品缺陷?！苯离x說道。林風(fēng)看完姜世離整理出來的所有模板方案和對應(yīng)案例后，在沙發(fā)前一言不發(fā)并泡起了茶。將茶泡好端到姜世離面前后，林風(fēng)將整個文件夾端起來，后靠在沙發(fā)上細細品閱起來?！鞍凑漳愕乃悸?，我們可以做的項目從五瓦到兩千瓦的項目都能接？”林風(fēng)抬頭盯著姜世離問道。姜世離非常自信地回答道：“不僅是兩千瓦，按照我們目前可嘗試的拓撲來看，五千瓦之內(nèi)應(yīng)該都沒啥問題?！绷诛L(fēng)頷首點頭，隨后前傾身體給姜世離續(xù)杯，接著繼續(xù)看文件夾里的內(nèi)容?！澳悻F(xiàn)在這個文件夾里的東西只是一個設(shè)想，想一步步平臺化感覺最起碼需要三年時間。”林風(fēng)說道。“最主要的問題主要在MOS管和電解電容上，畢竟這些東西的品質(zhì)主要決定了產(chǎn)品壽命，也決定了各項目的單機功率上限?！苯离x的思路非常貪心，已經(jīng)完全顛覆了目前大多數(shù)電源公司的發(fā)展方式?！艾F(xiàn)在大部分公司要么小工作室主攻小功率針對普通民用產(chǎn)品，要么大團隊專搞大功率面相工業(yè)或商用產(chǎn)品，我們的公司體量夠大，完全可以全都拿下?！苯离x非常清晰地判斷了公司現(xiàn)狀，他自己也通過同行的人脈研究了不少其他公司的運作方式。