現(xiàn)在華風(fēng)和四星都不知道對(duì)方具體的產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)，只能通過各自的猜想去找到自己的解決方案。四星現(xiàn)在就只想對(duì)標(biāo)華風(fēng)能做出來的頂配版本，但林風(fēng)想讓分公司做出來遠(yuǎn)超對(duì)方至少百分之四十性能的產(chǎn)品。此時(shí)公司已經(jīng)不會(huì)再給田汐更多資源，現(xiàn)在林風(fēng)對(duì)田汐管理的整個(gè)部門投入成本已經(jīng)預(yù)期的極限，剩下只能靠他自己。在寫完郵件并發(fā)送后，何滔對(duì)林風(fēng)問道：“田總是真的不容易，現(xiàn)在只能靠他一個(gè)人在那邊打拼，萬一這場(chǎng)沒打過是不是要準(zhǔn)備關(guān)掉那邊的事業(yè)部？”林風(fēng)頷首點(diǎn)頭，打算再起一封郵件提醒田汐，讓他注意自己目前非常危急的處境，想了一下后又將郵箱畫面關(guān)閉?！靶√飳?duì)自己的情況有比較清晰的認(rèn)知，大可不必反復(fù)提醒他，徒增壓力不說，萬一一個(gè)著急沒把事情辦好，不僅他和手下幾十個(gè)弟兄沒了，我也要虧一大筆錢?！绷诛L(fēng)非常謹(jǐn)慎地分析了情況，本身這場(chǎng)對(duì)弈的主動(dòng)權(quán)完全在四星手里，田汐能做的就是盡最大的努力去挑戰(zhàn)他們。這一次的放手，是林風(fēng)過完年以來所做出的第一個(gè)正確的大決定。田汐沒有讓眾人失望，在之前已有的研發(fā)進(jìn)度基礎(chǔ)上，田汐帶著團(tuán)隊(duì)在蜀都僅用了一個(gè)月的時(shí)間便成功做出了產(chǎn)品原型機(jī)。通過郵件回傳給華風(fēng)總部的原型機(jī)照片看起來有些簡(jiǎn)陋，但無論是尺寸還是內(nèi)部軟硬件的規(guī)格田汐都做到了目前的技術(shù)極限。與此同時(shí)，田汐還跟袁教授達(dá)成了共識(shí)，在年中的畢業(yè)季中從他手中帶走十五名優(yōu)秀畢業(yè)生回京城，把拆分兩地的團(tuán)隊(duì)重新組織在一起。為了能讓袁教授同意自己的想法，田汐這段時(shí)間索性給袁教授的四十名在讀學(xué)生安排“社會(huì)實(shí)踐”項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)目的是帶薪實(shí)習(xí)。他的這個(gè)舉措袁教授并沒反對(duì)，而是爽快答應(yīng)了這個(gè)提議后，直接在田汐安排好的辦公場(chǎng)地里一邊指導(dǎo)項(xiàng)目一邊進(jìn)行提升學(xué)生水平的課程。而柯明和劉萬林不出所料，在原型機(jī)剛剛定型的時(shí)候大張旗鼓發(fā)布會(huì)，但外觀都不太符合市場(chǎng)口味，興起一周后熱度立馬就消失了?？旅骱蛣⑷f林的手環(huán)產(chǎn)品在問世之后分別在滬城、深城和京城里進(jìn)行首次發(fā)售，結(jié)果一個(gè)星期的銷售量?jī)H有一千部。反觀馬文那邊，一直按兵不動(dòng)，他在前兩家公司如此糟糕的銷售現(xiàn)狀下繼續(xù)一直不透露任何消息，但四星科技在那邊賣了半個(gè)月后對(duì)外宣布對(duì)馬文的公司的收購消息。在他們延后發(fā)售的期間里，田汐成功利用自己在京城的名氣找到一家愿意合作的設(shè)計(jì)公司，請(qǐng)來了一個(gè)超過二十人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做出手環(huán)的雛形。在外觀設(shè)計(jì)階段，林風(fēng)又一次從深城出馬，到京城見了這個(gè)二十余人的大團(tuán)隊(duì)，自己專門開了一場(chǎng)產(chǎn)品概念描述的會(huì)議。