何滔接了這個(gè)新任務(wù)后，立刻開(kāi)始跟當(dāng)?shù)貑T工整合資源開(kāi)始尋找合適的廣告公司。當(dāng)何滔在歐洲忙到焦頭爛額的時(shí)候，北美不斷傳來(lái)捷報(bào)，穆勒的專訪讓華風(fēng)手機(jī)的熱度回暖。不斷增加的日銷(xiāo)量讓華風(fēng)的口碑又回到了原定目標(biāo)的銷(xiāo)量計(jì)劃及格線。伴隨著銷(xiāo)量提升的還有用戶口碑，兩邊疊加讓當(dāng)?shù)貜氐讛[脫了之前負(fù)面新聞帶了不良影響。林風(fēng)現(xiàn)在將目光投向歐洲市場(chǎng)，現(xiàn)在公司上下都寄希望于何滔身上，重新打開(kāi)市場(chǎng)才能讓今年的全球銷(xiāo)量達(dá)到既定目標(biāo)。在等待何滔消息的同時(shí)，姜世離將研發(fā)部重新整合后，開(kāi)始建立研發(fā)方案平臺(tái)化。姜世離在此之前跟林風(fēng)專門(mén)交談了一次，這次的交談讓林風(fēng)徹底相信他能在短暫的半年之內(nèi)將電源事業(yè)部的業(yè)績(jī)一口氣追平。在跟何滔商量完廣告方案后不過(guò)一周，姜世離帶著一個(gè)文件夾走進(jìn)林風(fēng)的辦公室。從電源事業(yè)部到總公司里林風(fēng)的辦公室有一小段距離，當(dāng)姜世離跟林風(fēng)通過(guò)電話約好時(shí)間后遲到了幾分鐘才到他的辦公室。姜世離在辦公室門(mén)口打完招呼后坐到辦公室的茶幾邊，將文件夾攤開(kāi)給林風(fēng)看。由于沒(méi)有足夠的項(xiàng)目案例基礎(chǔ)，之前華風(fēng)一直對(duì)每個(gè)外接項(xiàng)目都采用單獨(dú)定制研發(fā)的方法，這樣浪費(fèi)的時(shí)間非常多，而且總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。姜世離現(xiàn)在放在林風(fēng)面前的是幾個(gè)研發(fā)模板，幾乎百分之九十的項(xiàng)目都能通過(guò)篩選條件挑出一個(gè)固定模板再加以調(diào)整。“我覺(jué)得這件事有必要讓您先好好看一下，畢竟平臺(tái)化有利有弊，提高工作效率的同時(shí)也可能會(huì)讓多種機(jī)型出現(xiàn)相同的產(chǎn)品缺陷?！苯离x說(shuō)道。林風(fēng)看完姜世離整理出來(lái)的所有模板方案和對(duì)應(yīng)案例后，在沙發(fā)前一言不發(fā)并泡起了茶。將茶泡好端到姜世離面前后，林風(fēng)將整個(gè)文件夾端起來(lái)，后靠在沙發(fā)上細(xì)細(xì)品閱起來(lái)?！鞍凑漳愕乃悸?，我們可以做的項(xiàng)目從五瓦到兩千瓦的項(xiàng)目都能接？”林風(fēng)抬頭盯著姜世離問(wèn)道。姜世離非常自信地回答道：“不僅是兩千瓦，按照我們目前可嘗試的拓?fù)鋪?lái)看，五千瓦之內(nèi)應(yīng)該都沒(méi)啥問(wèn)題?！绷诛L(fēng)頷首點(diǎn)頭，隨后前傾身體給姜世離續(xù)杯，接著繼續(xù)看文件夾里的內(nèi)容。“你現(xiàn)在這個(gè)文件夾里的東西只是一個(gè)設(shè)想，想一步步平臺(tái)化感覺(jué)最起碼需要三年時(shí)間?！绷诛L(fēng)說(shuō)道?！白钪饕膯?wèn)題主要在MOS管和電解電容上，畢竟這些東西的品質(zhì)主要決定了產(chǎn)品壽命，也決定了各項(xiàng)目的單機(jī)功率上限?！苯离x的思路非常貪心，已經(jīng)完全顛覆了目前大多數(shù)電源公司的發(fā)展方式。“現(xiàn)在大部分公司要么小工作室主攻小功率針對(duì)普通民用產(chǎn)品，要么大團(tuán)隊(duì)專搞大功率面相工業(yè)或商用產(chǎn)品，我們的公司體量夠大，完全可以全都拿下?！苯离x非常清晰地判斷了公司現(xiàn)狀，他自己也通過(guò)同行的人脈研究了不少其他公司的運(yùn)作方式。