阿貍米國分公司的首次團(tuán)建活動(dòng)，在一家華裔開的中餐廳舉行的。
只有在這樣的環(huán)境下，所有的工程師，才感覺像是回到了國內(nèi)一樣，大家不再顯得文質(zhì)彬彬，而是卸下了偽裝，顯得更加的隨和一些。
林風(fēng)包下了整個(gè)餐廳，希望大家能夠吃得盡興，聊得盡興。
酒精是好東西。
幾杯下腹之后，所有人的話匣子都打開了，說起話來也顯得更加的隨意。
王溪兒仍然滴酒不粘，只是抱著一杯白開水，坐在林風(fēng)的身邊，顯得特別的恬靜。
她還是第一次參加這樣的聚餐。
這和中融國際的高層會(huì)餐完全不同，讓她覺得很接地氣。
杰克·馬非常擅長調(diào)動(dòng)大家的情緒。
現(xiàn)場的氛圍顯得特別的愉悅，大家可以盡情的宣泄心中的想法和對公司的意見。
身為老板，自然會(huì)選擇性過濾。
其中一位工程師，借著酒興向杰克·馬提出了關(guān)于績效考核的意見。
公司目前的績效激勵(lì)機(jī)制，偏向于每個(gè)月的績效考核的成績，來決定每個(gè)月的收益，這樣的績效考核機(jī)制，員工的歸屬感要弱了一些。
一旦找到了更好的工作，可能就會(huì)跳槽離開。
他們?nèi)肼毜臅r(shí)候，曾經(jīng)聽說公司有員工股權(quán)激勵(lì)，可是半年過去了，仍然沒有見到公司有實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)，他心里有些失望。
聽完這位工程師的提議，杰克·馬和林風(fēng)交換了一下意見。
“林總，是這樣子的，當(dāng)初我們以為會(huì)盡快輔導(dǎo)上市，等上市的時(shí)候，再給員工一定配額的員工股，所以這件事情拖到現(xiàn)在還沒有實(shí)施?！?/p>
杰克·馬向林風(fēng)解釋了一下。
由于遲遲沒有推動(dòng)公司上市進(jìn)程，他和吳窘商量之后，最后提高的是每個(gè)月的績效考核。讓大家當(dāng)月的成績，在獎(jiǎng)金中可以體現(xiàn)出來。
林風(fēng)聽完吳窘和杰克·馬的介紹之后，明白了他們還是太保守了。
不管公司未來會(huì)不會(huì)融資上市，但是員工持股的計(jì)劃仍然可以正常推行。
現(xiàn)在公司的效益還不錯(cuò)，股權(quán)收益回報(bào)應(yīng)該也很豐厚，員工們會(huì)形成一個(gè)心理：害怕失去。
干得不好，就會(huì)下崗，被淘汰，于是為了保住自己的利益，員工們也就會(huì)更加的努力工作。
員工的全部利益維系在阿貍的平臺(tái)上，所以大家的心思也都在工作上，不會(huì)想著跳槽。絕不是因?yàn)楣境兄Z給員工很多的錢，員工才努力工作，而是公司把握住人性。
把握人性，不是人性化管理。
準(zhǔn)確的說，是基于人性的管理。
人性是利己的。
天下熙熙皆為利往。
引導(dǎo)員工，要利益驅(qū)動(dòng)，但是企業(yè)必須通過服務(wù)好客戶，把公司的蛋糕做大，來讓大家獲得更多利益。
這叫作“君子愛財(cái)，取之有道”。
管理者，要進(jìn)化成經(jīng)營者。
未來分公司的權(quán)力和職責(zé)將會(huì)更大。
股份不僅僅只有高管有，所有的技術(shù)人員，都有股份。
這一次回國之后，一定要在一個(gè)月之內(nèi)細(xì)化員工持股比例和績效考核的鋼要，并且讓所有的正式員工，都能和公司簽訂持股協(xié)議，享受與高管同股同權(quán)的福利。