十月初的時(shí)候，楊杰也是視察了在慕尼黑南部的這個(gè)研發(fā)中心和下面的工廠。
華興集團(tuán)公司也是派出了工作組對(duì)這兩個(gè)原先的技術(shù)研發(fā)部門進(jìn)行了調(diào)整安排，建立起了華興集團(tuán)公司的薪酬體系和研發(fā)體系以及管理模式。
當(dāng)然，這個(gè)調(diào)整也是參考了原先英飛凌成熟的模式，而且薪酬體系也是考慮到了當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平。
國(guó)內(nèi)的人力資源毫無(wú)疑問(wèn)具有性價(jià)比高、來(lái)源廣、組織紀(jì)律性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但和老牌強(qiáng)國(guó)相比，也存在一些劣勢(shì)，就是科研素質(zhì)比起老牌西方國(guó)家來(lái)說(shuō)還是差了些。
商業(yè)創(chuàng)新不同于實(shí)驗(yàn)室科研，兩
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