李彬接受了劉鴻的邀請，但明天上午工廠早會之后還有不少事要忙，便推辭到了周六。
周五上午七點(diǎn)半，李彬比往日提前一個半小時到達(dá)公司。
在離工廠上班還剩半小時的時間里跟各大車間的主管和拉長們組織了早會。
昨天下班前臨時收到通知的拉長和車間主管們還沒搞清楚情況，李總親自來廠里開會非常少見。
李彬在開會前將手中的所有評分表遞給了會議室中離自己最近的人，并讓他們按順序傳發(fā)下去。
在傳發(fā)表格的同時，李彬開始為眾人介紹起關(guān)于新事業(yè)部的實(shí)習(xí)生考核標(biāo)準(zhǔn)。
將每個考核細(xì)節(jié)都說明到位后，剛好每個人手中都拿到了這份考核表。
李彬拿出手中的考核表復(fù)印件，對每個評分欄做了簡潔明了的介紹。
在他進(jìn)行介紹的同時，每位拉長都拿著手中的筆記本細(xì)致地寫著會議記錄。
表格中的評分標(biāo)準(zhǔn)雖然已經(jīng)給出了明確的范圍，但拉長們的主觀感受也可能會對結(jié)果進(jìn)行偏差。
為了避免這種偏差對最終結(jié)果產(chǎn)生太多偏差，李彬會讓劉鴻在每位實(shí)習(xí)生在工廠內(nèi)各崗位的評分做最后的標(biāo)準(zhǔn)值統(tǒng)計(jì)。
即便如此，李彬還是讓拉長們盡量給出客觀的評價，并且自己也會進(jìn)行每周的跟蹤。
拉長們給出的評價數(shù)據(jù)跟李彬跟蹤巡查的綜合結(jié)果，將會對每位實(shí)習(xí)生打出盡可能符合實(shí)際情況的結(jié)果。
李彬的在會上想表達(dá)的內(nèi)容講完后，便開始讓各車間主管和拉長們反饋問題。
似乎是對實(shí)習(xí)生們“會讀書”的情況感到壓力，李彬從每位拉長眼神中看出他們各個欲言又止。
見到會議室內(nèi)每個人的肅靜，李彬又一次開口：“你們就把他們當(dāng)做你們手下的普工，他們有什么問題盡管說出來?！?/p>
十多秒過去后，依舊沒人開口。
“你們提出問題不會對你們或他們有任何影響，但如果你們產(chǎn)線上因?yàn)樗麄兂霾铄e還瞞報(bào)我可能會讓你們受到重罰?！崩畋蚰贸鰬土P的殺手锏出來。
起初大家都擔(dān)心自己若是多嘴了會讓公司珍惜的人才流失，現(xiàn)在李彬發(fā)狠話之后大家立馬爭先奪后開始反饋問題。
三十多位拉長有一半人都想提問題，但時間已經(jīng)臨近工廠早上八點(diǎn)的上班時間。
李彬讓所有人將問題全部通過車間主管收集并提交到自己手中，并明確要求在他們管理之下出問題的實(shí)習(xí)生姓名明確記入。
會議隨后結(jié)束，距離自己上班的時間還有一個小時，便走到員工飯?zhí)煤唵螌Ω读艘活D早餐。
吃完早餐后還有四十多分鐘，李彬二次進(jìn)入工廠，準(zhǔn)備去看幾眼再去辦公室。
在車間內(nèi)巡視的時候，沿路見到的幾個實(shí)習(xí)生看起來都非常認(rèn)真地做著手中的工作。
唯獨(dú)在插件產(chǎn)線上，有一名成績在前列的學(xué)生掛著一副“熊貓眼”。
上班不過半小時，但他的眼皮看起來已經(jīng)快完全合上。
李彬沒有上前提醒，也沒跟另一頭的拉長打招呼，只是站在不遠(yuǎn)處靜靜觀察。